Що таке онлайн-безпека та захист інформації для всіх?

Щороку 30 листопада у світі відзначають Міжнародний день захисту інформації. Саме цього дня 1988 року в інтернеті зафіксовано першу потужну вірусну атаку – епідемію першого мережевого вірусу, який назвали “Хробак Морріса”. Після цієї атаки ІТ-фахівці замислилися над тим, як комплексно гарантувати інформаційну безпеку. Відтоді й віруси стали небезпечнішими, з’явилися інші загрози (хакерські атаки, зламання акаунтів звичайних користувачів, а також вразливість програмного забезпечення).

У 2017 році світ зіткнувся з новими кіберзагрозами, до яких виявилися не готовими ні звичайні користувачі, ні великі компанії та навіть держави. Хакерські атаки на українські обленерго у 2015–2016 роках, які були на той момент локальною проблемою нашої держави, у 2017-му перетворилися на глобальні загрози, які проявилися як вірусні атаки Petya.A, WannaCry, Bad Rabbit, збиток від яких – мільярди доларів. А наслідки спостерігали і телеглядачі та клієнти структур державного значення 27 червня, у день атаки Petya.A, і пасажири декількох аеропортів України 24 жовтня, у день атаки Bad Rabbit.

Віруси-вимагачі або Ransomware стали лише однією із проблем кібербезпеки цього року. Її доповнили поширення новинних фейків, атаки на користувачів соціальних мереж та сервісів онлайн-банків, фішинг та звичайні телефонні та смс-атаки.

Поряд із цим активне використання соціальних мереж та месенджерів, поширення цифрової комунікації, зміна поняття “приватність” у цифровому світі формують нові виклики і щодо компетенцій фахівця, і щодо їх підготовки. Адже помилка, пов’язана із незнанням правил кібербезпеки, може обернутися не лише втратою даних, але й фінансовими чи репутаційними збитками, відновити які буде дуже важко.

У таких умовах фахівці з безпеки вивчають, як протидіяти загрозам, як не допустити зламу мережі чи сайта. Проте навіть найнадійніший захист може “зламати” пересічний користувач, який зробив помилку, наприклад, відкрив зараженого листа чи зайшов на фішинговий сайт.

У наш час суспільний запит на знання з кібербезпеки особливо актуальний. Сьогодні як ніколи потрібно вчити користувачів і розуміти загрози, і вміти їм протистояти, і правильно діяти у критичних ситуаціях. Цього вчать студентів кафедри медіакомунікацій на курсі “Онлайн-безпека”. Також цей курс можуть вивчати всі студенти Бережанського агротехнічного коледжу як дисципліну вільного вибору. 

Що таке онлайн-безпека та захист інформації для всіх? Це вміння бачити загрози та уникати їх, розуміти, як в інтернеті ідентифікувати сайти, комп’ютери та користувачів та як організувати собі анонімне середовище для роботи. Приватність, захищений обмін даними та захист соціальних мереж – це тема, яка особливо актуальна для студентів спеціальності “Медіакомунікації”. А універсальні теми – це фінансова онлайн-безпека, організація безпечного середовища для мобільних пристроїв, антивіруси, резервне копіювання та додаткові інструменти захисту.

Захист інформації та кібербезпека – це не лише знання про загрози й уміння протистояти їм, захищати свої дані, це не тільки про віруси та хакерів. В епоху постправди, інформаційної війни та поширення фейків окремим напрямом онлайн-безпеки є знання про інструменти, які допоможуть виявити неправдивий та маніпулятивний контент. Медіаграмотність помножена на цифрову безпеку – це вміння не лише знайти першоджерело новини та перевірити, чи не є вона фейком. Це розуміння того, як працюють рекламні інструменти, що таке бульбашка фільтрів і чому пошукова система та соціальна мережа показують саме ці сайти, повідомлення чи рекламу.

Цифрова безпека – це ще й уміння буквально докопатися до правди, заради чого доводиться використовувати правильні додатки та сервіси.

Це все студенти-медіакомунікатори вивчають не лише на курсі “Онлайн-безпека”, а й на інших дисциплінах, майстер-класах та гостьових лекціях.

Онлайн-безпека та діти – це окрема проблема, що актуальна і для батьків, і для вчителів та й для психологів і правоохоронців. Хоча багато сервісів встановлюють вікові обмеження для реєстрації, діти давно навчилися їх обминати. Водночас зважаючи на вік та малий життєвий досвід, діти не вміють протистояти маніпуляціям чи онлайн-злочинам. Тому говорити про цифрову безпеку потрібно і з батьками, і з дітьми.

ВП НУБІП України "Бережанський агротехнічний коледж" активно веде таку просвітницьку діяльність: співпрацює зі школами міста, зустрічається з батьками, учнями та вчителями, організовує майстер-класи та лекції з онлайн-безпеки.

Міжнародний день захисту інформації – це нагода задуматись: а чи знаєте ви, ваші колеги та рідні, як захистити свої акаунти, свої дані та свою інформацію, як не стати жертвою маніпуляцій та об’єктом атак вірусів та кіберзлочинців?

Дуже повчальний фільм

Єгипетський фільм "L'ALTRA PAR", який триває всього 3 хвилини, отримав приз за кращий короткометражний фільм на венеціанському кінофестивалі

Професії "копірайтер" приходить кінець

OpenAI оголосила про випуск повної версії нейромережі GPT-2, яка генерує тексти по заданих параметрах.

GPT-2 самостійно пише тексти, пророкуючи наступне слово. Її натренували на вісім мільйонів веб-сторінках, і, за словами творців, технологія може створити текст «безпрецедентної якості». Для цього потрібно написати вступну тезу мінімум з одного речення, щоб показати нейромережі контекст і стиль.
OpenAI вперше розповіла про GPT-2 в лютому цього року. Втім, в організації випустили не повну версію, а демо-реліз: команда боялася, що технологія буде використовуватися для поширення фейків і автоматичного створення спаму і фішингу.
У OpenAI відзначають, що за цей час не побачили прикладів зловживання, тому випустили повну версію GPT-2. «Досвід роботи з GPT-2 за останні 9 місяців дав нам цінну інформацію про заходи відповідальності при публікаціях у сфері ШІ», - підкреслила команда лабораторії.

Декілька важливих цитат Джека Ма

Коли ви починаєте свій бізнес, це означає, що ви відмовляєтеся від стабільного доходу, лікарняних і річних бонусів.

Якщо ви не знаєте все про ваших конкурентів, або ви недооцінюєте їх, або ви не бачите в них загрозу, то ви обов'язково програєте.

Зберіть свою команду, об'єднавши її спільною метою. Неможливо добитися успіху, якщо все, що об'єднує вашу команду - це ви. Якщо кожен співробітник буде працювати не заради вас, а заради спільної мети, ви зможете використовувати потенціал своїх колег по-максимуму.

Готуйте собі заміну. Знижуйте залежність своєї команди від вас - прищеплюйте підлеглим навички, які є у вас, вчіть їх тому, що знаєте самі. Згодом ви зможете перекласти значну частину своїх обов'язків на команду і зайнятися іншими проектами.

Працюйте з тими, чиї професійні навички вище ваших. Якщо вам постійно доводиться давати фахівцям поради, значить, ви найняли не тих людей. У своїй сфері співробітник повинен бути набагато більш кваліфікований за вас.

Ваше ставлення важливіше здібностей. Буде це важкий час або сприятливий - керівник завжди повинен залишатися спокійним, впевненим і цілеспрямованим.

Не змішуйте бізнес і політику. Капітал - бочка з порохом, а політика - запалений сірник. Якщо ви спробуєте поєднати одне з іншим, наслідки будуть досить передбачуваними.

Працюйте з тими, хто влаштовує. При наймі співробітника звертайте увагу не тільки на його кваліфікацію. Професіоналізм і відмінні характеристики фахівця зовсім не означають, що ви з ним спрацюєтеся. Беріть на роботу тих, з ким вам комфортно, і можете самі виховувати з них потрібних вам фахівців.

Приділяючи час роботі, не забувайте насолоджуватися життям. Пам'ятайте, ваше життя - це не тільки робота і ще раз робота, а потім передчасна смерть від інфаркту на робочому місці. 

Витративши все своє життя на роботу, ви пошкодуєте, але буде вже пізно.

Немає нічого гіршого відмови від амбіцій. Кидаючи незакінчена справа, ви не тільки визнаєте свою поразку - ви відмовляєтеся від самого себе.

Мільярдер Джек Ма: Помилка — це найкраще добриво для завтрашнього успіху

Засновник Alibaba Group Джек Ма розповів в Києві де лежить ключ до розвитку України, як починати бізнес і як квантові комп’ютери розшифрують людину.

Засновник Alibaba Group і AliExpress китайський мільярдер Джек Ма виступив у п’ятницю на Київському міжнародному економічному форумі з надихаючою промовою.

Він відомий не тільки тим, що є другою найбагатшою людиною в Азії зі статками в 41,8 млрд дол, але й тим, що в 35 років заснував нині найбільшу китайську компанію з ринковою капіталізацією 460 млрд доларів.

До цього моменту він працював викладачем англійської мови та міжнародної торгівлі в Ханчжоуському інституті електронної промисловості, заробляючи по 12-15 доларів на місяць.

"Ви знаєте, я перепробував багато робіт у будь-якій сфері, — розповів в Києві Джек Ма. — Я працюв в університеті і побачив, що ніхто не візьме мене на роботу, якщо я сам себе не візьму на роботу".

Джек Ма вважає, що країна може бути успішною, якщо в ній інвестують в розвиток молоді і забезпечують комфортні умови для малого бізнесу. Рецепт успіху будь-якого бізнесу від Ма простий: не боятися починати бізнес, не боятися помилок, вчитися на помилках, дуже багато працювати, робити щасливим себе, працівників, партнерів і клієнтів.

Сайт Економічеа Правда ЕП коротко записала дванадцять ключових тез з виступу підприємця світового маштабу.

1. Ключ до розвитку — це інвестиції в молодих людей і малий бізнес

Мені було дуже приємно, що президент (Зеленський у вступному слові форуму, ЕП) сказав інвестувати в людей, інвестувати в маленький і середній бізнес. Інвестуйте в молодь, інвестуйте в маленькі бізнеси — це ключ до розвитку.

У попередньому столітті індустріальна революція трималася на слогані "Чим більше, тим краще". Слоган нашого століття "Чим гнучкіше, тим краще, чим менше тим краще".

2. Що таке "хороша компанія"

Сьогодні люди кажуть: ви вже величезна компанія, а значить величезна компанія — це стандарт. Між тим в цьому столітті перевагу будуть мати "хороші" компанії і вони не обов’язково мають бути великими. Треба розуміти, що чим більшу компанію ви створюєте, тим більше проблем маєте.

Водночас "хороша" компания означає, що ви дбаєте про своїх працівників, дбаєте про своїх клієнтів, що вас поважають не через те, що ви заможні. Пам'ятаєте, є дуже багато людей які є заможними, але яких не поважають.

"Хороша" компанія означає, що ви — підприємець — маєте бути щасливим, працівники мають бути щасливими, суспільство  і клієнти щасливі.

3. Помилки в бізнесі настільки неминучі, наскільки і важливі

Помилка — це найкраще добриво для завтрашнього успіху. Про нашу компанію Alibaba люди завжди казали: "Хлопці, вам так пощастило, ви працюєте 20 років і так багато досягли".

Так, нам пощастило, але ми дуже багато працювали для цього. Ми зробили більше помилок, ніж хтось може уявити. Ми помилялися збираючи капитал, ми помилялися в управлінських рішеннях, ми помилялися в кадрових рішеннях, ми помилялися в багатьох сферах.

4. Як знайти цінних співробітників

Дуже багато бізнесменів прагнуть швидкого успіху і для цього намагаються перехопити у конкурентів цінних працівників: я хочу цю людину, я хочу перемогти в цій конкуренції, в цих змаганнях, кажуть вони. Якщо ви хочете перемогти в змаганнях, ви не та людина, яка думає про успіх компанії.

Я працював вчителем, у мене не було досвіду в роботі з ринком, я нічого не знав про технології, нічого не знав про бухгалтерський облік. Як вчитель я знав, що ліпший спосіб знайти кращих учнів — це знайти людей настільки ж розумних як і ви, або навіть розумніших і вірити в них.

5. Чому не варто боятися починати бізнес

Я не та людина, яка забагато переживає за майбутнє. Найбільша проблема — це боятися. Ви переживаєте за управління, за безпеку, за конкуренцію з боку державних підприємств.

Чому? Якщо ви переживаєте і боїтеся, проблеми трапляються, якщо не боїтеся — проблеми все одно також трапляються. Як підприємець ви просто повинні робити свою справу.

Коли в 1999 році я починав свій бізнес у мене було дуже багато викликів. Мені казали: "Джек, в тебе немає грошей". "Немає". "В тебе немає технології". "Немає". "То що, може немає й кредитної системи?". "Немає". "Немає логістики, немає платежів, немає платіжної системи?" "Нічого немає". Я відповідав: якщо все це буде існуватиме, у мене не лишиться ні шанса".

6. Як насолоджуватися працею з 9 ранку до 9 вечора 6 днів на тиждень

9/9/6 (графік роботи в Китаї з 9 ранку до 9 вечора 6 днів на тиждень, ЕП) — це розподіл робочого часу, до якого я заохочую працівників Alibaba. Якщо ви хочете світлого майбутнього, якщо ви не хочете щоб суспільство від вас відмовилося, якщо ви хочете досягти успіху, треба важко працювати. І я насолоджуюся таким життям.

Думаю, що переважна більшість людей у всьому світі чи то гарні президенти, професори, інженери, вчені працюють значно більше.

Коли я сиджу на унітазі, я думаю, коли я приймаю душ, я думаю, коли я бігу, я думаю. Ми ніколи не зупиняємо цю роботу. Сьогодні Alibaba потребує схеми 9/9/6, оскільки сьогодні на нас покладаються понад 60 млн підприємств. Якщо ми не будемо важко працювати, вони втратять надію.

Коли я був маленький, думав, що, коли стану великим шефом, буду палити сигари, дивитися кіно, все буде легко і я створю свою велику компанію. Тепер моя компанія значно більша, ніж я мріяв, і тепер я значно більш зайнятий, ніж раніше. Тож насолоджуйтесь поки ваш бізнес ще маленький.

7. Що не так з сучасною шкільною освітою

Переважна більшість того, що ми викладаємо нашим дітям у школах насправді потрібно для індустріального періоду епохи. В майбутньому штучний інтелект, машини стануть значно розумнішими, вони будуть більше запам'ятоватимуть, вони будуть точнішими, ніколи не будуть втомлюватися.

Тож переважна більшість того, що ми зараз викладаємо власним дітям, машинам вдаватиметься робити краще.

Тож яку освіту треба надати нашим дітям, щоб вони могли виконувати все краще за машини? Мені здається наших дітей треба вчити бути більш креативними, творчими, конструктивними, інноваційними і дуже важливо вчити їх незалежному мисленню. Сьогодні коли навколо в інтернеті стільки думок, люди втрачають своє незалежне мислення.

Сьогодні схоже на те, що весь світ вкладає занадто багато грошей і ресурсів в університети, в магістерській ступені. Натомість я думаю, що нам треба вкладати ресурси в первинну школу, в дитячі садки. Багато країн в світі рухаються в цьому напрямку Ізраїль, Японія, Фінляндія. Я думаю, що до 12 років важлива музика, спорт, командна робота, малювання.

Я думаю, що люди мають ставати людьми. Ми ж не хочемо, щоб люди стали навчатися як машини, щоб вони поглинали знання як машини. Людям треба використовувати знання. Я бачив багато людей в усьому світі, які мають відмінні знання, але вони не знають як ними користуватися.

8. Квантові комп’ютери зможуть "розшифровати" людину

(У вересні 2019 року з’явилась інформація, що квантовий комп'ютер Google зміг за 3 хвилини і 20 секунд виконати розрахунок, на який найпотужнішому в світі суперкомп'ютеру Summit (IBM) знадобилося б приблизно 10 тис років, ЕП).

В еру промисловості люди дивилися на зовнішній світ, ми рухалися в напрямку Марсу, Місяця. Але цього століття ми будемо заглядати всередину себе. Завдяки цій квантовій швидкості ми зможемо кодувати і декодувати, розшифровувати людину.

Ми завжди намагаємося зрозуміти всі таємниці зовні, але не знаємо таємниці всередині. Квантова швидкість дозволить людям зрозуміти себе.

9. Ви ніколи не знатимете чи досягнете успіху

Чи зазнав я коли-небудь невдач? Звісно зазнавав, і можливо зазнаю і можливо зазнаватиму в майбутньому, бо ви ніколи не знатимете, чи досягнете успіху поки не помрете. Тоді ви перевіряєте "баланс".

Але дозвольте ось що сказати. Я переживав щодо майбутнього в 35 років і переживаю щодо майбутнього зараз. Але я знаю, що переживання недостатньо для досягнення успіху, для цього треба пробувати.

10. Про що має думати міністерство "інновацій"

Робота міністерства інновацій полягає в тому, щоб знайти інноваційні способи посилювати позиції інших людей, допомагати іншим людям бути інноваційними. Подумайте про те, якими способами ви можете надихати людей, надихати бізнеси, щоб вони були більш творчими, більш інноваційними.

Я знаю, що дуже багато урядовців самі намагаються бути інноваторами. Ні, це так не працює. Вам треба думати про те, яким чином ви можете зробити цих людей щасливішими, більш креативними, більш творчими, щоб вони могли бути більш конструктивними, як ви можете їх посилити, коли вони стануть перед новими викликами.

Це те, про що має думати міністерство.

11. Чому не подобаються MBA-школи

Якщо чесно, мені не дуже подобаються деякі бізнес-школи (MBA — master of business administration, ЕП) і я не заохочую людей навчатися бізнес-адмініструванню. Я раніше відправляв багатьох людей на курси з бізнес адміністрування і вони були набагато розумніші до того як я їх туди відправив. Коли вони поверталися, вони вже не були такі розумні.

Всі ці курси з бізнес-адміністрування грунтуються на успішних історіях. Але бізнес не такий. Коли ви працюєте в бізнесі, вам треба навчатися на помилках, які роблять інші люди. Якщо ви чуєте забагато історії успіху, то починаєте думати, що досягти успіху легко і просто.

Ті люди, які помиляються, вони помиляються з тих самих причин. Люди, які досягають успіху, завжди роблять це по-різному. Вчиться з помилок інших людей, тому що це зробить вас сильнішими, це зробить вас більш обізнаними.

Приведу такий приклад. Один з дуже відомих університетів колись звернувся до Alibaba написати кейс успіху компанії. Вони один тиждень працювали з нами, а потім сказали: "Джек, це кейс-стаді". Я прочитав і кажу, що це не я в кейс-стаді, це не моя компанія. Вони попросив мене підписати і я підписав, можливо я не знав, хто я є насправді.

Кілька років по тому цей кейс використовували в багатьох бізнес школах. Щоразу мене запрошували в ці різні школи, щоб послухати цей кейс. Вони завжди брали Alibaba і конкурента.

Після кожної лекції вони щоразу голосували і за результатами голосування Alibaba програвав конкуренту. Але щороку перемагаємо ми, а конкуренти програють. Тож не довіряйте тому, що говорять в бізнес школах.

12. Чотири складові, які розкриють надзвичайний потенціал України в інтернеті

Я був дуже розчарований коли від власної команди узнав, що доставка з AliExpress в Україну триває 4-7 днів. Ці показники як з минулого століття. Ми маємо їх покращити.

Логістика — це важливо, електронні платежі — це важливо, проникнення інтернету — це важливо, ну, і звісно підприємці. Україна повинна розвивати ці чотири складові, якщо хоче досягти розвитку.

Трохи добрих новин

Хто не встигає за інноваціями, той програє битву за ринок. У таких умовах зараз працюють технологічні компанії. Щоби не пасти задніх, ІТ компанії вкладають чимало коштів та зусиль у розвиток своїх дослідницьких центрів — Research and Development (далі R&D) відділів. Працювати в науково-дослідницькому центрі — це можливість бути інноватором і задавати напрямок компанії: визначати, які проекти або технології в компанії розвивати, а яким пора припасти пилом у шухляді. Чи варто спробувати свої сили в R&D відділ і наскільки реально поєднати комерцію з наукою?

Глобальні цілі R&D

У 2015 році ООН проголосила вектор сталого розвитку світової спільноти. Однією з 17 поставлених цілей стало «сприяння всеохоплюючій і сталій індустріалізації та інноваціям». Розвиток R&D тепер справа не тільки комерційного, але й соціального інтересу. У 2018 році глобальна цифра інвестицій в R&D розробки сягнула 1,7 трильйона доларів, з яких в Україні на розробки потрачено $2,5 мільйони. Очевидно, що українцям ще є куди рости: наразі в країні функціонують близько 110 дослідницьких центрів за даними дослідження від Unit City.

Натомість, бізнесу важливо розвивати R&D, адже це можливість ґрунтовно підійти до прийняття рішень і не витрачати великі суми грошей на продукт або функціонал, який не принесе бізнесу результатів. Валідація ідей і вміння відкидати нерелевантні часто не менш цінний навик, ніж генерація нових рішень.

Скільки вкладають в R&D технологічні гіганти?

Щоб оцінити важливість R&D відділу в компанії, достатньо поглянути на світових технологічних лідерів та їхні R&D центри.

Приміром, Amazon — найбільший у світі рітейлер, що не заощаджує на R&D розробках. У 2017 році компанія витратила $22.6 мільярдів доларів на дослідження, метою яких є залучити нових користувачів та покращити вже наявні продукти. Дослідження здебільшого стосуються вдосконалення Amazon Web Services та голосового асистента Alexа. Зараз компанія працює над застосуванням “Computer Vision” технологій у супермаркетах самообслуговування Amazon Go.

У 2018 році Alphabet Inc. витратили $21.4 мільярди на розвиток та роботу свого R&D відділу, а це 15,7 % від річного прибутку компанії. Основна частина розробок пов’язана з удосконаленням уже наявних продуктів та сервісів компанії. Особливу увагу компанія надає розвитку рекламних (ad tech), хмарних та Machine Learning технологій. В R&D за останніми даними працювало 80,110 робітників і їхня кількість зростає кожного року.

Головний конкурент Apple, корейська компанія Samsung Electronic витрачає $15.2 мільярдів на наукові розробки. Один із найбільших R&D центрів компанії розташований у Києві, де понад 600 людей працюють над розробками, які допоможуть Samsung зберегти статус технологічного гіганта. Інвестиції в R&D центр складають близько $63 млн. Серед основних напрямів розробок українського Samsung R&D Institute — комп’ютерне бачення, технології розпізнавання об’єктів, інформаційна безпека та штучний інтелект.

Хто такий R&D спеціаліст?

Хороший R&D спеціаліст — це кваліфікований інженер із науковою спрагою робити щось більше, ніж писати код. Адже працювати в R&D означає постійно навчатись та слідкувати за трендами в ІТ. Це інженер, який відчуває, що вже «виріс» зі свого стеку технологій та прагне розвиватися. Для R&D спеціаліста, в першу чергу, важливо вміти визначити прикладне бізнесове застосування найновішим науковим розробкам.

Що потрібно знати?

Спеціалізація R&D спеціаліста залежить від спрямування R&D відділу компанії. Це може бути Artificial Intelligence, Computer Vision, Machine Learning, Data Science, Embedded Engineering — тому обираючи місце роботи, проаналізуйте попередні розробки і продукти компанії та зіставте зі своїми знаннями, або напрямом, у якому ви хочете розвиватись.

Що цінується?

Науковий інтерес. R&D — це синтез науки та бізнесу. Тому для R&D спеціаліста важливо підтримувати постійний науковий запал — інтерес до нового та незвіданого.

Оut of the box мислення. Як би банально не звучало, креативність для R&D спеціаліста — це “must have”. Часто інноваційність рішення полягає не тільки в тому, щоби придумати абсолютно новий продукт, а більшою мірою в оптимізації застарілих рішень і ефективному використанню технологій для найкращих бізнес результатів.

Бізнесова інтуїція. Цей навик пригодиться на етапі валідації ідей. Важливо вміти правильно розподіляти ресурси компанії на ті проекти й технології, які з найбільшою ймовірністю дадуть результат. Часто R&D використовують для тестування MVP продукту, адже професійний R&D спеціаліст повинен вміти спрогнозувати майбутнє проекту й обрати найбільш перспективний.

Скільки заробляють R&D спеціалісти?

В Україні середня зарплата дослідника з двома роками досвіду в середньому становить $1200. Приміром, у США ця цифра відрізняється — R&D інженери в середньому заробляють $80,000 в рік. Варто пам’ятати, що в Україні сфера R&D є досить новою. Однак, з розвитком галузі потреба в інноваціях, а відповідно і спеціалістах зростатиме. Якщо ви бачите своє майбутнє в R&D, зважте всі «за» і «проти» професії R&D спеціаліста й шукайте можливості.

Де цьому навчитись?

Для того, щоби на практиці зрозуміти, як працює R&D відділ в ІТ-компанії, варто взяти участь у Artificial Intelligence & Computer Vision Summer Camp від Abto Software. Це перший в Україні літній навчальний інтенсив із штучного інтелекту та комп’ютерного бачення для студентів 3-5 курсів, аспірантів та випускників технічних спеціальностей. Стажування триває 1 місяць, а викладають на інтенсиві спеціалісти з AI, CV та ML. Упродовж цього інтенсиву учасники прослухають курс лекцій та працюватимуть над власними проектами. Загалом, більше 50% випускників інтенсиву отримують пропозицію долучитись до команди, після завершення інтенсиву. Реєстрація на інтенсив триває до 1 липня.

Авторка матеріалу: Марія Шутак

Люблю мистецтво! Москалів Нє!!!

«Більшовики» (варіанти назви: «Більшовики. Червоноармієць, віднімає хліб у дитини», «Більшовики. Солдати Троцького віднімають у хлопчика хліб») - картина російського художника Іллі Рєпіна, написана ним у 1918 році.

У 1899 році знаменитий жанровий художник і портретист Ілля Рєпін придбав на ім'я коханки Наталі Нордман, заради якої він кинув дружину і чотирьох дітей, ділянку в селищі Куоккала на березі Фінської затоки в Великому князівстві Фінляндському, який у той час був в складі Російської імперії. У 1903 році художник переїхав у власноруч облаштовану садибу, якій дав назву «Пенати» - на честь римських домашніх богів. Лютневу революцію Рєпін зустрів з радістю, а Жовтневої, наполегливо працюючи, навіть не помітив, хоч і проживав в той час в Петрограді. Після революції Рєпін залишився без громадянства, так як його будинок потрапив в межі Фінляндії, яка здобула незалежність, в якій він жив по нансенівськіому паспорту. Незважаючи на прохання радянських художніх організацій і чиновників, в тому числі Ісаака Бродського і Климента Ворошилова, Рєпін так і не повернувся на батьківщину, хоч він і став постійним об'єктом для стеження фінляндської Центральної розшукової поліції [fi] через антикомуністичні паніки. Його роботи і майно було націоналізоване, а найвідоміші роботи залишилися в Радянській Росії, де стали використовуватися в пропаганді і тлумачитися як ідеальні приклади соціалістичного реалізму, тоді як існування незручних з ідеологічної точки зору робіт замовчувалося.

Історія створення:

Картина була написана Рєпіним в 1918 році, але не закінчена, через що відрізняється непрописаність деяких деталей. За спогадами сучасників, «Більшовиків» художник вважав епохальним полотном, яке часто тиражував в умовах наявності попиту на картини з антирадянським сюжетом як серед фінів, так і емігрантів, що приносило Рєпіну хороший і стабільний дохід. Він помер в 1930 році і був похований в Куоккале. У 1944 році садиба Рєпіна, в якій стояв штаб фінського командування, була стерта з лиця землі радянської артилерією. Після Другої світової війни Куоккала була передана СРСР, а потім в честь художника перейменована в Репино; будинок художника був відтворений за допомогою справжніх речей Рєпіна, вивезених ще до війни в Ленінград. Картина «Більшовики» ніколи і ніде не виставлялясь, навіть не фігуруючи в каталогах.